【百大顧問直播】「夾心餅乾」主管最難為、新任主管怎麼創造Quick Win... 如何用創業家精神向上管理，為團隊爭取更大舞台？

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/100podcast 本集節目來自8月10日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：PopChill共同創辦人 郭家齊 聆聽重點： 帶領團隊變革，最怕的就是—「下面叫不動、上頭不支持」！這，也是所有「夾心餅乾」類型主管的困境。 「如何說服老闆，支持我的轉型/變革作為？」是我們過去所有百大顧問節目直播現場，最常被問到的問題前三名。 怎麼樣才能為團隊爭取更大的舞台？新官上任的前100天，要積極「變」還是「不變」？拍馬屁與向上管理的界線，如何區分？ 本集百大顧問邀請網路連續創業家郭家齊，他曾經創立過超過20個不同類型網路服務，其中更不乏成功上市櫃企業， 曾是多個創業團隊的mentor、導師。他將教你： - 如何用創業家思維，為團隊爭取更大舞台？ - 新任主管如何爭取老闆信任，又不讓同儕、團隊反感？ - 當跟老闆意見不同調，該如何捍衛自己專業與立場？ 您的意見是商周成長的動力，感謝您給我們回饋與改進的機會 歡迎填寫滿意度調查表：https://forms.gle/jqCZEWrcK9cYhpej6 -- Hosting provided by SoundOn