Muutosloikka: Miten rivityöntekijästä tulee strateginen suunnannäyttäjä?

Kaikissa yrityksissä johto pitää strategiaa tärkeänä, ainakin periaatteessa. Mutta miten tehdä strategian toimeenpanovaihe niin, että siitä innostuu ja kokee omistajuutta jokainen työntekijä? Turun Osuuskaupan henkilöstöjohtaja Tomi Kielo kertoo, miten strategiaa juurrutettiin hieman toisella tapaa kuin yleensä. Useinhan tehdään niin, että toimitusjohtaja vetää kalvosulkeiset valitulle joukolle, ja sen sen jälkeen esihenkilöt täyttävät exceliä, jolla seurataan toteutusta. TOKissa juurrutus aloitettiin kiteyttämällä strategiasta yksi asia, jonka viestiminen koko 2 700 henkilön työyhteisöön pidettiin tärkeänä. Sen jälkeen strategiasta tehtiin keskijohtoa osallistamalla tarina. Sen sisäistämiseen ja sanoittamiseen laitettiin paljon aikaa. Sen jälkeen jokainen yksikkö sai luoda itse ensimmäisiä toimenpiteitä straegian toimeenpanoon.