#590 Everybody's Darling oder Mut zur FĂŒhrungskraft?
Leadership is a Lifestyle đ„Business Podcast fĂŒr moderne FĂŒhrung | Recruiting | Karriere | Erfolg - Podcast tekijĂ€n mukaan Regina Volz - Expertin fĂŒr Headhunting, FĂŒhrung und Karriere
Kategoriat:
If you want to make everyone happy, don't be a leader. Sell Icecream â Steve Jobs In der Welt der FĂŒhrung existiert ein weit verbreiteter Irrglaube: Beliebt zu sein, fĂŒhrt automatisch zum Erfolg. Doch in der RealitĂ€t zeigt sich immer wieder, dass FĂŒhrung nicht darauf abzielt, jedem zu gefallen. Everybody's Darling zu sein, mag auf den ersten Blick verlockend wirken â schlieĂlich bringt Harmonie oft kurzfristige Erfolge. Doch was bleibt dabei auf der Strecke? Der Trugschluss der Beliebtheit Beliebtheit und effektive FĂŒhrung werden oft gleichgesetzt. Dabei entsteht ein gefĂ€hrliches MissverstĂ€ndnis: Wer von allen gemocht wird, trifft automatisch die besten Entscheidungen. Jede FĂŒhrungskraft muss sich fragen: Möchte ich nur beliebt sein â oder will ich mein Team zu Höchstleistungen fĂŒhren? FĂŒhrung erfordert Mut zur Unbeliebtheit. Gute FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen in der Lage sein, unpopulĂ€re Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Sie mĂŒssen bereit sein, Konflikte anzusprechen, unbequeme Wahrheiten zu sagen und VerĂ€nderungen voranzutreiben â selbst, wenn sie dafĂŒr auf Widerstand stoĂen. Eine FĂŒhrungskraft, die permanent versucht, Everybody's Darling zu sein, lĂ€uft Gefahr, den Kurs zu verlieren und in die Falle des âPeople Pleasingâ zu tappen. Solche FĂŒhrungskrĂ€fte möchten es jedem recht machen und scheuen sich vor Entscheidungen, die kurzfristig Spannungen verursachen könnten. Doch langfristig betrachtet, fĂŒhrt dies zu Chaos, Orientierungslosigkeit und letztendlich zu einem Verlust an Respekt. FĂŒhrung braucht klare Ansage und Orientierung Wahre FĂŒhrung bedeutet, Orientierung und eine klare Ansage zu machen. FĂŒhrungskrĂ€fte, die sich nur auf ihre Beliebtheit verlassen, scheitern daran, klare Richtungen vorzugeben. Effektive FĂŒhrung erfordert jedoch klare Ziele, DurchsetzungsstĂ€rke und die FĂ€higkeit, auch in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen... ___ Du bist als FĂŒhrungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstĂŒtzen Dich professionell als Headhunter. [email protected] Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns ĂŒber ein Coaching sprechen. ___ LINKS đ Besuch mich auf meiner [Website](https://www.volz-personalberatung.de/) đ LEADERSHIP 2.0: [Die Premium Masterclass fĂŒr Leader](https://kurs.volz-personalberatung.de/leadership-2-0-die-premium-masterclass-fuer-leader) đ Online-Kurs: [DAS BEWERBUNGSGESPRĂCH.](https://kurs.volz-personalberatung.de/online-kurs-das-bewerbungsgespraech) đ Abonniere meinen [Newsletter](https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter) đ Folge mir auf [Instagram](https://www.instagram.com/regina_volz/) đ Vernetze Dich mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/regina-volz-recruiting-karriere-leadership-coaching-fĂŒhrung-professional/) đ Vernetze Dich mit mir auf [XING](https://www.xing.com/profile/Regina_Volz2/portfolio) đ Abonniere meinen Kanal auf [YouTube](https://www.youtube.com/channel/UCaAppluEUW2ezmHNAhgmz_Q/) đ Bewerte mich auf [ProvenExpert](https://www.provenexpert.com/volz-personalberatung/) ___ Möchtest Du auch als Affiliate den Online-Kurs âDAS BEWERBUNGSGESPRĂCH.â empfehlen? [Dann besuche den Marktplatz von DigiStore24.](https://www.digistore24.com/de/home/marketplace?search_vendor=reginavolz) ___ Ich freue mich sehr, wenn Dich diese Folge inspiriert. Schreibe mir sehr gern unter [email protected] Dein Feedback oder Deine WĂŒnsche fĂŒr weitere Themen. ___ Viel SpaĂ mit dieser Folge! PS. Dieser Podcast enthĂ€lt unbezahlte Werbung wegen Markennennung. ___ Meine Bitte an Dich: [Wenn Dir dieser Podcast gefallen hat, freue ich mich ĂŒber Deine 5 Sterne Bewertung bei iTunes đ](http://getpodcast.reviews/id/1456793132) Damit hilfst Du mir den Podcast stets zu verbessern und Dir die Inhalte zu liefern, die Dir wichtig sind.
