A munkatársak beszámoltatásának alapelvei

Vezetőként hogyan érdemes kiadni a feladatokat? Hogyan érdemes számonkérni azokat? Milyen sűrűn és milyen formában érdemes beszámoltani? Hogy érjük el azt, hogy akkor is ugyanúgy dolgozzanak a munkatársak, ha vezetőként nem vagyunk jelen? Miért nem érdemes semmiképpen sem leértékelni a munkatársat, és mit érdemes helyette csinálni? Mire érdemes ráirányítani a fókuszt egy visszajelzésnél? Milyen viszonyt érdemes kialakítani és fenntartani a vezető és a munkatársak között? Miért nem érdemes a MIÉRT kérdést használni? Mit érdemes helyette? Hogyan érdemes szembesíteni az aktuális helyzettel a munkatársat és hogyan érdemes új célokat kitűzni? Hogyan érdemes a rosszul és hogyan a jól teljesítő munkatársakkal bánni?