Mérési és érdekeltségi rendszer szerepe és használata

Mi a fő oka annak, hogy a legtöbb cégnél nem igazán ösztönző az érdekeltségi rendszer? Hogyan lehet jól mérni az egyéni teljesítményt? Hogyan érdemes használni a statisztikákat? Mik az alapelvei egy jó mérési és érdekeltségi rendszernek? Milyen típusú fizetési modell az, ami igazán motiváló? Jó-e, ha a munkatársak között versenyhelyzet alakul ki? Hogyan lehet csapat szinten is ösztönözni? Hogyan célszerű eszközként használni az értékesítésben az árengedményt? Weboldalunk: https://prominentszeged.hu/